结算与审计常常前后衔接，配合质量影响最终结果。被审计方应指定专人对接，按审计要求提供资料清单内的文件，对超出范围的资料要求应说明用途；对核查中的疑问，及时提供计算底稿与现场证据，避免因解释不清被直接核减。争议预防的关键在前期：合同条款应明确计价方式、变更程序、材料调价机制与结算时限；施工过程中做到变更随做随签、材料随进随认价、隐蔽随做随验收；计量支付严格按形象进度执行。出现分歧时，先以书面核对意见交换事实与依据，就事论事逐项确认，避免情绪化对抗。经验表明，绝大多数结算争议源于过程管理松散，而非计算技术本身。